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Em uma reunião

Consultoria

Conhecimento e experiência

Gestão de Riscos

Foco na proteção do negócio

Com um ambiente cada vez mais volátil, as organizações aumentam o seu grau de exposição aos riscos, uma vez que as mudanças são frequentes e imprevisíveis.

Saber lidar com as incertezas do negócio, de uma estratégia ou de um processo é a experiência que vivenciamos neste projeto.

Por meio de conceitos promovidos pela ISO31000 e COSO, aplicamos ferramentas de Matriz de Riscos e FMEA, visando elencar os controles necessários à prevenção dos riscos empresariais.

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Na foto:  trabalho de análise de riscos, onde as causas foram priorizadas em um Gráfico de Pareto.

Nossos serviços nesta área contemplam, conforme necessidade do cliente:

  • Elaboração e execução de projetos de gestão dos riscos: Por meio da metodologia COSO e FMEA - Análise de Modo e Efeito da Falha, conduzimos a aplicação da metodologia em oito (8) etapas, conforme a seguir:

    • 1. Levantamento dos Riscos: mapeamento e entendimento do ambiente e identificação dos riscos

    • 2. Classificação dos Riscos: agrupamento dos riscos por características similares

    • 3. Análise dos Riscos: identificação dos controles atuais de identificação e prevenção

    • 4. Avaliação e priorização: determinação dos graus de ocorrência e impacto, gerando o RPN (Risk Priority Number)

    • 5. Tratamento dos Riscos: definição de ações para aceitar, mitigar, transferir ou evitar os riscos

    • 6. Comunicação: elaboração de um plano de comunicação interna e externamente

    • 7. Monitoramento integrado: definição de indicadores gerando o dashboard de riscos

    • 8. Orientações para implementação: recomendações para a empresa colocar em marcha seus processos de gestão do risco.

Segmentos de aplicação: todos os segmentos e negócios.

Modalidades dos serviços:

Consultoria

Treinamento

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