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Bem-vindo à Evoluir, a sua parceira no planejamento estratégico!

Aqui, nós acreditamos que para alcançar o sucesso, é necessário muito mais do que talento e sorte. É preciso ter um planejamento estratégico bem definido, que oriente suas decisões e ações em busca dos seus objetivos.

Nós oferecemos soluções personalizadas em gestão estratégica para empresas de todos os tamanhos e setores. Com uma equipe altamente capacitada e experiente, ajudamos nossos clientes a identificar oportunidades de crescimento, definir metas claras e criar planos de ação eficazes.

Nossos serviços incluem desde a análise de mercado e elaboração do plano estratégico até a implementação e acompanhamento das estratégias definidas. Tudo com o objetivo de garantir o sucesso e a evolução contínua do seu negócio.

Além disso, oferecemos treinamentos e capacitações em gestão estratégica, para que você possa desenvolver as habilidades necessárias para liderar sua equipe rumo ao sucesso.

Na Evoluir, acreditamos que a gestão estratégica é a chave para o sucesso de qualquer empresa. Entre em contato conosco e descubra como podemos ajudar o seu negócio a evoluir!

Incorporamos métodos ágeis para dar celeridade à execução da estratégia, visando proporcionar mudanças rápidas no ambiente de negócios.

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Nossos serviços nesta área contemplam, conforme necessidade do cliente:

  • Capacitação para direção e principais lideranças visando desenvolver competências estratégicas e conhecimento sobre a nossa metodologia;

  • Análise e diagnóstico: inclui entendimento da estrutura e da cultura organizacional, levantamento das necessidades e expectativas das principais partes interessadas, levantamento de informações internas e externas, workshop para análise dos cenários atuais e tendências; por fim, a definição da postura estratégica da organização;

  • Avaliação dos riscos do negócio, quando enxergamos os principais perigos para o negócio e avaliamos a possibilidade de eles acontecerem;

  • Definição do propósito e visão de futuro, concluindo a identidade organizacional contemplando, conforme adequado, definições do Negócio, Proposta de Valor, Propósito e Visão de Futuro;

  • Avaliação do modelo de negócio frente às informações dos cenários e tendências;

  • Construção do plano estratégico, com definição dos temas e objetivos estratégicos, alinhados com cenários, riscos e identidade organizacional;

  • Definição dos principais KPI's, indicadores e metas para medir o alcance dos objetivos estratégicos, incluindo, conforme aplicável, a elaboração de Fichas Técnicas de Indicadores;

  • Elaboração dos projetos estratégicos para o alcance dos objetivos e metas estratégicas, incluindo, conforme aplicável, a elaboração dos investimentos (CAPEX);

  • Definição de OKR's, com planejamento das entregas trimestrais, alinhadas com os KPIs e com os projetos estratégicos;

  • Avaliação de mudanças necessárias, para que modelo de negócio, traços culturais, hábitos, modelos mentais sejam provocados quanto às mudanças necessárias para a implementação da estratégia;

  • Comunicação e acompanhamento do plano estratégico, incluindo a realização de oficinas para comunicação da visão estratégica, objetivos e macroações para partes interessadas consideradas importantes;

  • Acompanhamento das entregas por meio de reuniões sprints, periódicas com os gestores, verificando as entregas previstas e correções de rotas necessárias;

  • Processo de análise crítica do desempenho, incluindo a definição, capacitação e acompanhamento de reuniões periódicas e sistemáticas que visem acompanhar o desempenho dos KPIs estratégicos, incluindo o status dos projetos estratégicos.

Metodologia alinhada:

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Segmentos de aplicação: saúde, cooperativas e associações, indústria, energia elétrica, saneamento, educação, comércio e serviços, contabilidade.

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