Nossos serviços nesta área contemplam, conforme necessidade do cliente:

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• Capacitação para direção e principais lideranças visando desenvolver competências estratégicas e conhecimento sobre a nossa metodologia;

• Análise e diagnóstico: inclui entendimento da estrutura e da cultura organizacional, levantamento das necessidades e expectativas das principais partes interessadas, levantamento de informações internas e externas, workshop para análise dos cenários atuais e tendências; por fim, a definição da postura estratégica da organização;

• Avaliação dos riscos do negócio, quando enxergamos os principais perigos para o negócio e avaliamos a possibilidade de eles acontecerem;

• Definição do propósito e visão de futuro, concluindo a identidade organizacional contemplando, conforme adequado, definições do Negócio, Proposta de Valor, Propósito e Visão de Futuro;

• Avaliação do modelo de negócio frente às informações dos cenários e tendências;

• Construção do plano estratégico, com definição dos temas e objetivos estratégicos, alinhados com cenários, riscos e identidade organizacional;

• Definição dos principais KPI's, indicadores e metas para medir o alcance dos objetivos estratégicos, incluindo, conforme aplicável, a elaboração de Fichas Técnicas de Indicadores;

• Elaboração dos projetos estratégicos para o alcance dos objetivos e metas estratégicas, incluindo, conforme aplicável, a elaboração dos investimentos (CAPEX);

• Definição de OKR's, com planejamento das entregas trimestrais, alinhadas com os KPIs e com os projetos estratégicos;

• Avaliação de mudanças necessárias, para que modelo de negócio, traços culturais, hábitos, modelos mentais sejam provocados quanto às mudanças necessárias para a implementação da estratégia;

• Comunicação e acompanhamento do plano estratégico, incluindo a realização de oficinas para comunicação da visão estratégica, objetivos e macroações para partes interessadas consideradas importantes;

• Acompanhamento das entregas por meio de reuniões sprints, periódicas com os gestores, verificando as entregas previstas e correções de rotas necessárias;

• Processo de análise crítica do desempenho, incluindo a definição, capacitação e acompanhamento de reuniões periódicas e sistemáticas que visem acompanhar o desempenho dos KPIs estratégicos, incluindo o status dos projetos estratégicos.