Gestão Estratégica

Reposicionamento do seu negócio

Nós entendemos que um planejamento estratégico deve provocar mudanças no seu negócio para que esteja se adequando às principais tendências. Contemplando o planejamento e a execução, nossa metodologia, aplicada com o envolvimento dos líderes,  designa a maior parte do tempo de consultoria na fase da execução.

Na foto: gestores do cliente SENAI PB, em reunião de projeto estratégico liderado pelo Consultor Eduardo.

Nossos serviços nesta área contemplam, conforme necessidade do cliente:

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• Capacitação para direção e principais lideranças visando desenvolver competências estratégicas e conhecimento sobre a nossa metodologia;

• Análise e diagnóstico: inclui entendimento da estrutura e da cultura organizacional, levantamento das necessidades e expectativas das principais partes interessadas, levantamento de informações internas e externas, workshop para análise dos cenários atuais e tendências; por fim, a definição da postura estratégica da organização;

• Avaliação dos riscos do negócio;

• Definição/revisão da identidade organizacional contemplando, conforme adequado, definições do Negócio, Proposta de Valor, Propósito e Visão de Futuro;

• Avaliação do modelo de negócio frente às informações dos cenários e tendências;

• Construção do plano estratégico, com definição dos temas e objetivos estratégicos, alinhados com cenários, riscos e identidade organizacional;

• Definição dos principais indicadores e metas para medir o alcance dos objetivos estratégicos, incluindo, conforme aplicável, a elaboração de Fichas Técnicas de Indicadores;

• Elaboração dos projetos estratégicos para o alcance dos objetivos e metas estratégicas, incluindo, conforme aplicável, a elaboração dos investimentos (CAPEX);

• Avaliação de mudanças necessárias, para que modelo de negócio, traços culturais, hábitos, modelos mentais sejam provocados quanto às mudanças necessárias para a implementação da estratégia;

• Comunicação e acompanhamento do plano estratégico, incluindo a realização de oficinas para comunicação da visão estratégica, objetivos e macroações para partes interessadas consideradas importantes;

• Processo de análise crítica do desempenho, incluindo a definição, capacitação e acompanhamento de reuniões periódicas e sistemáticas que visem acompanhar o desempenho das estratégias, incluindo o status dos projetos estratégicos

Segmentos de aplicação: saúde, cooperativas e associações, indústria, energia elétrica, saneamento, educação, comércio e serviços, contabilidade.