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Por que projetos falham? A triste história de André e Alice.

O projeto de André e Alice falhou!

André e Alice estavam animados para construir sua casa dos sonhos. Eles tinham economizado durante anos para finalmente construir sua casa e contrataram o engenheiro Carlos para liderar o projeto.

Carlos era experiente e tinha muitos anos de experiência no ramo da construção. Ele contratou uma equipe de construtores, um arquiteto e fornecedores de materiais de construção de confiança para ajudar no projeto, que era o sonho do casal. Realmente, projetos têm a capacidade de realizar muitos sonhos.


O início de tudo

O projeto começou bem. O arquiteto projetou a casa dos sonhos de André e Alice, e a equipe de construtores começou a trabalhar na fundação e nas paredes. No entanto, como André e Alice decidiram que queriam adicionar um andar extra à casa, o que significava que toda a estrutura teria que ser reforçada.


Saindo dos trilhos

No entanto, as coisas começaram a sair do controle. A equipe de construtores estava tendo dificuldades em lidar com as mudanças e as decisões de última hora de André e Alice.

Para piorar a situação, houve um problema com o fornecedor de materiais de construção, que atrasou a entrega de algumas das peças essenciais para o projeto. A equipe de construtores estava presa sem poder avançar no projeto e, como resultado, os custos aumentaram ainda mais.

Com o orçamento esgotado e o projeto atrasado, André e Alice decidiram abandonar o projeto.


Eles ficaram frustrados e desapontados com o fracasso do projeto de construção de sua casa dos sonhos.

Infelizmente, o projeto falhou por causa das decisões de última hora de André e Alice, combinadas com a falta de comunicação e planejamento adequado por parte da equipe de construção. O engenheiro Carlos teria precisado ser mais assertivo em lidar com as demandas dos clientes e ter um plano claro e realista em andamento para garantir o sucesso do projeto.

Você também vivenciou projetos que falharam?

  • Sim, já

  • Ainda não, mas quero prevenir


Como evitar problemas como estes?

Planejar e executar um projeto requerem muita organização, dedicação e comprometimento. Infelizmente, nem sempre as coisas saem como planejado, e muitos projetos acabam enfrentando problemas e falhas ao longo do caminho.


Ao longo da nossa jornada de experiência com projetos já tivemos muitas lições aprendidas.


A seguir, listamos estes aprendizados, que caracterizam problemas em projetos causados por falhas no planejamento e execução:

  1. Orçamento insuficiente: Uma das principais falhas de planejamento que podem ocorrer em projetos é a falta de recursos financeiros suficientes. Isso pode comprometer a qualidade do trabalho e afetar diretamente a capacidade de concluir o projeto dentro do prazo.

  2. Cronograma desatualizado: Outro problema comum em projetos é a falta de atualização do cronograma. Muitas vezes, as datas de entrega são estabelecidas no início do projeto e não são revisadas à medida que o trabalho avança. Isso pode levar a atrasos na entrega final.

  3. Falta de clareza nas responsabilidades: É importante definir claramente as responsabilidades de cada membro da equipe desde o início do projeto. Quando as tarefas não são claramente definidas, pode haver confusão sobre quem é responsável por quê, o que pode levar a atrasos e erros.

  4. Má comunicação: A comunicação inadequada é um dos principais problemas que podem afetar a execução de um projeto. Quando as pessoas não se comunicam efetivamente, informações importantes podem ser perdidas ou mal-entendidas, o que pode levar a atrasos e erros.

  5. Mudanças no escopo do projeto: Mudanças no escopo do projeto são inevitáveis em muitos casos, mas quando não são gerenciadas adequadamente, podem levar a atrasos e custos adicionais. É importante estabelecer um processo claro para gerenciar mudanças no escopo do projeto e garantir que elas sejam aprovadas pelo cliente ou patrocinador.

Como evitar esses erros comuns em projetos?

Projetos são fundamentais para o sucesso de qualquer empreendimento, seja na área profissional ou pessoal. E, para que um projeto alcance seus objetivos, é necessário seguir uma série de etapas bem definidas e organizadas. A seguir, vamos explorar as fases essenciais de um projeto, de acordo com o cronograma do curso prático sobre projetos:

Fases de um projeto:

  1. Definição do Escopo: Nesta fase, é necessário definir o que será feito, qual é o objetivo do projeto e quais são as limitações que devem ser consideradas. É importante também estabelecer as expectativas do cliente ou do patrocinador, bem como identificar os riscos que podem surgir ao longo do projeto.

  2. Planejamento: Esta é uma das etapas mais importantes de um projeto. É preciso definir um plano de ação, que inclua prazos, orçamentos, recursos e responsabilidades. O planejamento deve ser detalhado e contemplar todas as atividades necessárias para atingir os objetivos do projeto.

  3. Execução: Nesta fase, é hora de colocar o plano em prática. É importante monitorar o andamento do projeto, a fim de garantir que tudo esteja sendo feito de acordo com o planejado. O gestor deve estar disponível para solucionar problemas e tomar decisões quando necessário.

  4. Controle: Esta fase é responsável por monitorar o desempenho do projeto em relação aos objetivos estabelecidos. É importante avaliar constantemente o progresso, a fim de garantir que o projeto esteja seguindo no caminho certo.

  5. Encerramento: Nesta fase, o projeto é encerrado e é hora de apresentar os resultados para o cliente ou para o patrocinador. É importante fazer uma avaliação final do projeto, a fim de identificar pontos de melhoria e oportunidades para próximos projetos.

O que aprendemos com este artigo?

Um projeto bem sucedido depende de uma série de fatores, mas seguir as etapas essenciais é um passo fundamental para atingir os objetivos estabelecidos. Ao seguir as fases apresentadas neste artigo, é possível garantir uma execução mais eficiente e um resultado mais satisfatório. O importante é manter-se focado nos objetivos e estar aberto para solucionar problemas e tomar decisões quando necessário.


Destaque-se no mercado de trabalho

Gerenciar projetos é uma habilidade essencial para quem busca se destacar no mercado de trabalho. Não importa em qual setor você trabalhe, a capacidade de liderar um projeto do início ao fim é valiosa e pode ser a chave para sua ascensão profissional.

Desenvolver competências relacionadas à gestão de projetos, incluindo planejamento, execução e controle, é uma necessidade cada vez mais importante no ambiente empresarial.


Desenvolver competências relacionadas à gestão de projetos é essencial para garantir o sucesso dos projetos. Isso envolve ter habilidades de planejamento, execução e controle, bem como a capacidade de liderar uma equipe e lidar com situações inesperadas. Se você está procurando se destacar no mercado de trabalho e liderar projetos com sucesso, comece a desenvolver essas habilidades hoje mesmo!

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